谁在运行 FinOps？团队分工与联系

less than 1 minute read

要实现成功的 FinOps 实践，前路障碍重重、挑战不断，这些问题由公司内部的人员和团队引起，也将在内部解决、最终影响每一个人。

工程/基础设施技术团队

通常来说，技术团队致力于向客户提供最新的软件功能或者修复漏洞，而非专注于解决成本问题。但在这过程中，与日常跟踪监控软件性能指标方式类似，需要将成本也纳入日常指标，在软件实现过程中更好的对资源进行有效的设计和利用。

技术团队在 FinOps 实践中通常负责处理具体的工作，如调整资源规格、合理利用存储和计算资源、程序参数调优以优化资源使用、解决资源泄漏等异常支出问题等等。

高级管理人员致力于推动问责制的建立，以确保公司内各个团队在不超出预算的前提下高效运转。他们是 FinOps 文化转变的驱动力，从上而下掌控 KPI（关键绩效指标），对 FinOps 团队在公司内部提倡的成本最佳实践加以支持，同时推动技术团队追踪与均衡成本。

FinOps 对于财务人员冲击可能是最大的，但其实财务团队需要意识到云计算仍适用于已知模型，不同之处在于粒度与以往不同，费用支出以微秒为单位时刻变化，费用失控可能只需要几小时，要适应快速变化的节奏。

财务团队需要根据 FinOps 团队提供的报告进行会计核算和会计预测，通过对账单的分析与云厂商进行费率谈判。

采购团队将不是 IT 支出的守门人，因为技术团队可直接对云资源进行购买和使用。采购团队将不再强调审批程序，而是对内更注重问责制、对外与云厂商合作伙伴建立联系，促成合同谈判。

FinOps 团队是成本优化的驱动者，将最佳实践引入公司理念，为所有团队提供透明的云支出报告，设定成本目标，而具体目标的落地比较依赖技术团队完成。

FinOps 团队需要制定成本分配规则，并且保证公司内所有团队都在同样的标准下被管理和度量。

FinOps 团队充当各个业务领域的枢纽，与各个团队密切配合，紧密沟通联系。用一句话来表示，就是：“财务人员认为我是技术，而技术人员认为我是财务”，需要具有跨职能的意识和知识。